India needs social entrepreneurs भारत को सामाजिक उद्यमियों की जरूरत है

A social entrepreneur is a person who pursues novel ideas into applications that have the potential to solve community-based problems. These people are willing to take on the risk and the effort to create positive changes in the society through their initiatives.

Adam Smith, the economist, explained in the Wealth of Nations (1776), “It is not from the benevolence of the butcher, the brewer, or the baker that we expect our dinner, but from their regard to their own self-interest.” He believed when individuals pursued their own best interests, they would be guided towards decisions that benefited others. The baker, for example, wants to earn a living to support his family. To accomplish this, he produces a product, i.e. bread, which feeds and nourishes hundreds of people. The farmer grows grains and vegetation, and feeds the nation, but earns a living through it.

As a growing economy, India today needs many social entrepreneurs. We need a revolution from people of different walks of life in creating and implementing effective, innovative and sustainable solutions to battle social and environmental challenges. These solutions include services and products for profit or as non-profit initiatives. India needs numerous social entrepreneurs with innovative solutions to the society’s most pressing social problems in the areas of sanitation, education, water conservation, gender bias, primary health, female foeticide, carbon emissions and other environmental problems. These problems are persistent in nature and need urgent resolutions.

Usually, people leave the societal needs to the government or the business sectors. Nevertheless, social entrepreneurs tend to identify areas that are not working efficiently in the current system and try to solve the problem by changing it, spreading the awareness about the solution, and influence people to be part of the change. Let’s take the example of Dr Govindappa Venkataswamy’s Aravind Eye Hospitals. Its business model is highly social, yet sustainable. It runs on its own revenue. The founder’s mission was to eradicate blindness amongst the poor in India, especially in rural India living with a minimum daily wage and who can’t afford medical treatment. Aravind Eye Hospitals provides large-volume, high-quality and affordable care. In fact, 50% of its patients receive services either free or at steeply subsidised rates, yet the organisation remains financially self-sustainable. Much importance is given to equity—ensuring that all patients are accorded the same high-quality care and service, regardless of their economic status. The model’s core is economies of scale.

Shirish Apte has successfully rejuvenated a traditional water system in Maharashtra that is caught between the Malguzars (the local zamindars, or landlords) and the state government; the Malguzari tanks were left to die many years ago. Apte decided to change the situation and, since 2008, he has been successfully rejuvenating these tanks. His efforts and hard work have made the district administration restore 21 more such tanks. This project has helped many local people get employment, the irrigation output has increased in the area, farmers have reduced the usage of fertilisers in the farms and, above all, you now get to witness a great sight as many animals come and quench their thirst at these tanks.

A social entrepreneur might also seek to address imbalances in such availability, the root causes behind such social problems, or the social stigma associated with lower castes and poverty. The main goal of a social entrepreneur is not to earn a profit, but rather to implement widespread improvements in the society.

Oddoor farms near Mangalore, Karnataka, provides an inspiring example of the efforts made by Rajesh Naik to transform 120 acres of barren land into a lush green farm through his persistent efforts of creating a 2-acre wide and 50-feet deep lake, which has not only transformed the surrounding area, but has also helped in improving the water table in the surrounding villages, besides helping in the development of a self-sufficient organic farm and a dairy. It took a lot of financial resources and time to create a lake that gradually started filling up with water, and now it generates around 40,000 litres of water that is used for irrigating the whole farm. This has not only helped in creating and developing greenery in the area, but has also helped in increasing the water table in the surrounding areas of the farm.

Contemporary economists and management writers like Jean-Baptiste Say, Joseph Schumpeter, Peter Drucker and Howard Stevenson have defined entrepreneurship with slight variance but the same perspective that entrepreneurs are individuals who create value, those who are innovators, those who are change-agents in the society, etc. Social entrepreneurs are close to all these definitions created by various economists. The only difference being that of a social entrepreneur is entrepreneurs with a ‘social mission’; for a social entrepreneur, social mission is explicit and central theme. This affects how they perceive and assess opportunities.

In India, social entrepreneurs face some critical problems such as enterprises need a strong, grounded business plan to help achieve milestones. The rigor of building and following a plan that is based on market realities and customer insight is critical, they need support of lawyers, chartered accountants, senior entrepreneurs to help them develop a good business plan. We have all heard of a great social enterprise doing good work, but limited to specific geographies. The primary reason they are not able to scale up is lack of funds or the founders’ limited bandwidth. I appeal to the readers of this article to strengthen the hands of social entrepreneurs in whatever way they can.

एक सामाजिक उद्यमी एक ऐसा व्यक्ति है जो ऐसे उपन्यास विचारों का अनुसरण करता है, जिनमें सामुदायिक-आधारित समस्याओं को हल करने की क्षमता हो। ये लोग अपनी पहल के माध्यम से समाज में सकारात्मक बदलाव लाने के लिए जोखिम और प्रयास करने को तैयार हैं।

एडम स्मिथ, अर्थशास्त्री, ने वेल्थ ऑफ नेशंस (1776) में समझाया, “यह कसाई के हितैषी, शराब बनाने वाले, या बेकर से नहीं है कि हम अपने रात्रिभोज की उम्मीद करें, बल्कि अपने स्वयं के हित के संबंध में। " उनका मानना था कि जब व्यक्ति अपने स्वयं के सर्वोत्तम हितों का पालन करते हैं, तो वे उन निर्णयों की ओर निर्देशित होते हैं जो दूसरों को लाभान्वित करते हैं। उदाहरण के लिए, बेकर अपने परिवार का समर्थन करने के लिए जीविकोपार्जन करना चाहता है। इसे पूरा करने के लिए, वह एक उत्पाद, यानी रोटी का उत्पादन करता है, जो सैकड़ों लोगों को खिलाता है और पोषण करता है। किसान अनाज और वनस्पति उगाता है, और राष्ट्र को खिलाता है, लेकिन इसके माध्यम से जीविकोपार्जन करता है।

बढ़ती अर्थव्यवस्था के रूप में, भारत को आज कई सामाजिक उद्यमियों की आवश्यकता है। हमें सामाजिक और पर्यावरणीय चुनौतियों से निपटने के लिए प्रभावी, अभिनव और टिकाऊ समाधान बनाने और लागू करने में जीवन के विभिन्न क्षेत्रों के लोगों से क्रांति की आवश्यकता है। इन समाधानों में लाभ के लिए या गैर-लाभकारी पहल के रूप में सेवाएं और उत्पाद शामिल हैं। भारत को स्वच्छता, शिक्षा, जल संरक्षण, लिंग पूर्वाग्रह, प्राथमिक स्वास्थ्य, कन्या भ्रूण हत्या, कार्बन उत्सर्जन और अन्य पर्यावरणीय समस्याओं के क्षेत्र में समाज की सबसे अधिक दबाव वाली सामाजिक समस्याओं के अभिनव समाधान के साथ कई सामाजिक उद्यमियों की आवश्यकता है। ये समस्याएं प्रकृति में लगातार हैं और तत्काल समाधान की आवश्यकता है।

आमतौर पर, लोग सामाजिक आवश्यकताओं को सरकार या व्यावसायिक क्षेत्रों में छोड़ देते हैं। फिर भी, सामाजिक उद्यमी उन क्षेत्रों की पहचान करते हैं जो वर्तमान प्रणाली में कुशलता से काम नहीं कर रहे हैं और समस्या को हल करने की कोशिश कर रहे हैं, समाधान के बारे में जागरूकता फैला रहे हैं, और बदलाव का हिस्सा बनने के लिए लोगों को प्रभावित करते हैं। आइए डॉ गोविंदप्पा वेंकटस्वामी के अरविंद नेत्र अस्पतालों का उदाहरण लें। इसका व्यवसाय मॉडल अत्यधिक सामाजिक है, फिर भी टिकाऊ है। यह अपने राजस्व पर चलता है। संस्थापक का मिशन भारत में गरीबों के बीच अंधापन को खत्म करना था, विशेष रूप से ग्रामीण भारत में न्यूनतम दैनिक वेतन के साथ रहना और जो चिकित्सा उपचार का खर्च नहीं उठा सकते। अरविंद नेत्र अस्पताल बड़ी मात्रा, उच्च गुणवत्ता और सस्ती देखभाल प्रदान करता है। वास्तव में, इसके 50% रोगियों को मुफ्त या कम रियायती दरों पर सेवाएं प्राप्त होती हैं, फिर भी संगठन आर्थिक रूप से आत्मनिर्भर रहता है। इक्विटी को बहुत महत्व दिया जाता है - यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी रोगियों को उनकी आर्थिक स्थिति की परवाह किए बिना, एक ही उच्च गुणवत्ता वाली देखभाल और सेवा प्रदान की जाती है। मॉडल का मूल पैमाना अर्थव्यवस्था है।

शिरीष आप्टे ने महाराष्ट्र में एक पारंपरिक जल प्रणाली का सफलतापूर्वक कायाकल्प किया है जो मालगुज़ारों (स्थानीय जमींदारों, या जमींदारों) और राज्य सरकार के बीच पकड़ी गई है; मालगुज़ारी टैंक कई साल पहले मरने के लिए छोड़ दिए गए थे। आप्टे ने स्थिति को बदलने का फैसला किया और 2008 से, वह सफलतापूर्वक इन टैंकों का कायाकल्प कर रहा है। उनके प्रयासों और कड़ी मेहनत ने जिला प्रशासन को ऐसे 21 और टैंकों को बहाल किया है। इस परियोजना ने कई स्थानीय लोगों को रोजगार प्राप्त करने में मदद की है, क्षेत्र में सिंचाई उत्पादन में वृद्धि हुई है, किसानों ने खेतों में उर्वरकों का उपयोग कम किया है और सबसे बढ़कर, अब आप एक महान दृश्य देख सकते हैं क्योंकि कई जानवर आते हैं और अपनी प्यास बुझाते हैं इन टैंकों पर।

एक सामाजिक उद्यमी ऐसी उपलब्धता में असंतुलन को दूर करने का प्रयास कर सकता है, ऐसी सामाजिक समस्याओं के पीछे मूल कारण, या निम्न जातियों और गरीबी से जुड़े सामाजिक कलंक हैं। एक सामाजिक उद्यमी का मुख्य लक्ष्य लाभ कमाना नहीं है, बल्कि समाज में व्यापक सुधारों को लागू करना है।

कर्नाटक के मैंगलोर के पास ओडियम फार्म, राजेश नाइक द्वारा किए गए प्रयासों का एक प्रेरणादायक उदाहरण प्रदान करता है, जिसमें 2 एकड़ चौड़ी और 50 फीट की पतली झील बनाने के उनके निरंतर प्रयासों के माध्यम से 120 एकड़ बंजर भूमि को हरे-भरे खेत में बदलना है, जिसमें है न केवल आसपास के क्षेत्र को बदल दिया, बल्कि एक आत्मनिर्भर जैविक खेत और एक डेयरी के विकास में मदद करने के अलावा आसपास के गांवों में पानी की मेज को बेहतर बनाने में मदद की है। एक झील बनाने में बहुत सारे वित्तीय संसाधन और समय लगा जो धीरे-धीरे पानी भरने लगा, और अब यह लगभग 40,000 लीटर पानी उत्पन्न करता है जिसका उपयोग पूरे खेत की सिंचाई के लिए किया जाता है। इससे न केवल क्षेत्र में हरियाली बनाने और विकसित करने में मदद मिली है, बल्कि खेत के आसपास के क्षेत्रों में पानी की मेज बढ़ाने में भी मदद मिली है।

जीन-बैप्टिस्ट कहे जाने वाले समकालीन अर्थशास्त्रियों और प्रबंधन लेखकों, जोसेफ शम्पेटर, पीटर ड्रकर और हॉवर्ड स्टीवेन्सन ने उद्यमशीलता को थोड़े से बदलाव के साथ परिभाषित किया है, लेकिन एक ही परिप्रेक्ष्य है कि उद्यमी ऐसे व्यक्ति हैं जो मूल्य पैदा करते हैं, जो नवप्रवर्तनकर्ता हैं, जो परिवर्तन-एजेंट हैं समाज, आदि सामाजिक उद्यमी विभिन्न अर्थशास्त्रियों द्वारा बनाई गई इन सभी परिभाषाओं के करीब हैं। एकमात्र अंतर यह है कि एक सामाजिक उद्यमी एक 'सामाजिक मिशन' के साथ उद्यमी है; एक सामाजिक उद्यमी के लिए, सामाजिक मिशन स्पष्ट और केंद्रीय विषय है। यह प्रभावित करता है कि वे अवसरों को कैसे देखते हैं और उनका आकलन करते हैं।

भारत में, सामाजिक उद्यमियों को कुछ महत्वपूर्ण समस्याओं का सामना करना पड़ता है जैसे कि उद्यमों को मील का पत्थर हासिल करने में मदद करने के लिए एक मजबूत, जमीनी व्यापार योजना की आवश्यकता होती है। बाजार की वास्तविकताओं और ग्राहक अंतर्दृष्टि पर आधारित एक योजना के निर्माण और पालन करने की कठोरता महत्वपूर्ण है, उन्हें एक अच्छा व्यवसाय योजना विकसित करने में मदद करने के लिए वकीलों, चार्टर्ड एकाउंटेंट, वरिष्ठ उद्यमियों के समर्थन की आवश्यकता है। हम सभी ने एक महान सामाजिक उद्यम को अच्छा काम करते हुए सुना है, लेकिन विशिष्ट भौगोलिक क्षेत्रों तक सीमित है। प्राथमिक कारण जो वे बड़े पैमाने पर नहीं कर पा रहे हैं वह धन की कमी या संस्थापकों की सीमित बैंडविड्थ है। मैं इस लेख के पाठकों से अपील करता हूं कि वे जो भी कर सकते हैं, सामाजिक उद्यमियों के हाथों को मजबूत करें।